在上海專業級辦公室裝修公司的施工圖設計項目中，尤其在啟動的前期，最怕的就是拿到資料就開始繪制圖紙。這不僅不能讓你快速的完成工作，還會導致中間出錯嚴重，甚至是推倒重來。

因此，辦公室裝修施工項目開工前，做好項目策劃分析是非常必要的，尤其是在項目體量大、復雜程度高的情況下，它能快速幫助提高團隊的效率。

下面，關于上海辦公室裝修施工項目策劃如何進行，給大家介紹一套項目策劃的方法：

1、項目開始前的準備工作（項目啟動準備）。本期我們來談這一塊。

2、項目前期的策劃工作（項目前期策劃）。

一、項目啟動準備

一個上海辦公室裝修施工項目在啟動前，首先要做的是確保一些關鍵性的項目信息和執行標準讓團隊中的每一個成員都了解到，而且大家的理解必須一致。

這里我們需要做2個工作：一個是項目交底，另一個是制圖標準的確定。

1、項目交底

一個項目不論類型和大小，只要存在團隊協作和配合，項目交底就是一個繞不開的環節。

a、從團隊工作效率的角度來看

舉個商業施工圖的案例：一個團隊5個人，除了負責人對項目情況了解最為充分外，其余成員甚至可能是第一次接觸到這個案子，處于一無所知的狀態。

如果每個人按自己的方式去閱讀設計資料，再進行判斷和理解，可能需要1-2天的時間才能有個大概的了解。而且這個理解肯定是因人而異，4個人都有不同的想法，會大大增加后期的溝通成本。

但是如果由負責人牽頭，按照既定的流程，讓團隊成員了解項目全貌，快速理解方案設計，可能只需要2個小時就能完成，在交底過程中，大家如果有任何疑問都可以直接提出，由負責人進行解答，在齊建裝飾很多時候就是由于交底時大家的集思廣益，才發現了一些有價值的問題。

這樣的好處是：大家的信息來源統一，發現問題也能得到統一的回復，會有事半功倍的效果。

b、從團隊整體成長的角度出發

起初因為團隊當中個人能力的差異，會將復雜的工作交由資深的設計師負責，相對比較簡單的工作則交由能力稍弱一些的設計師，如果長此以往只將注意力放在自己所負責的那部分工作內容上，就會導致能力較弱的設計師忽視全局，很難成長。

有時項目都快結束了，問團隊中的年輕設計師：這個項目多大？有幾層？每層的功能是什么？方案設計具體是怎樣建構的？回答往往都是不知道。

當問到年輕的設計師都在干什么的時候，他的回答是我在畫電梯廳；當再問總共有幾個電梯廳的時候，他給你的回答是我只負責畫二層，二層有三個，其他的我不知道。如果大家都是自掃門前雪的狀況，不管是對個人還是團隊的發展都很不利。

而通過項目交底的形式，可以讓能力弱的設計師站在更高更全的角度去了解整個項目的情況，從而認識到自己的局限性，能夠主動發現項目中自己可以去嘗試和去挑戰的工作內容。只有通過這種方式才能加速團隊能力的成長，提高整個團隊的戰斗力。

下面讓我們來了解一下，項目交底時應該和團隊溝通哪些內容：

① 項目基本信息

交底時會對項目的整個基礎信息做一個大致的介紹：

1）企業主信息（誰投資）、設計單位信息（建筑設計單位、建筑設計院）；

2）項目體量（辦公室面積及復雜度）；

3）項目地址及周邊環境；

4）設計范圍及面積、功能分區、動線說明；

5）項目造價要求等信息做一些說明，細節到設計邊界在哪里、有幾層、每層的功能、幾部電梯，幾個疏散樓梯等等。

②分析設計方案

根據方案提資（方案文本、效果圖、圖紙、材料表等），對于項目的風格、造型、主材，加以分析，從而找出項目當中的重點、難點和亮點，往往這些都是一套方案能否最終落地的關鍵所在。

通過這些內容的分析，可以很好地幫助整個團隊快速理解設計師的想法，從而讓團隊成員對設計的理解達成統一。

2、確定制圖標準

對于一個持續做相同辦公室類型項目的上海專業級辦公室裝修設計公司來說，制圖標準并不會有太大的變化，但對于需要和不同方案公司打交道，配合施工圖工作的公司來說，確定制圖標準就是一個很重要的問題。

以我們上海齊建裝飾辦公室裝修公司舉例，對于辦公室裝修施工制圖標準的確定有兩種情況：

a、一些知名的方案設計公司有自己一套完善的制圖體系，不允許合作的公司隨便調整，這種情況下必須按照他們的標準來，齊建裝飾和大多知名公司的合作都屬于這種方式，第一步都需要先熟悉和了解他們的制圖標準。

b、方案設計公司對于制圖標準沒什么要求，可以按照他的標準來，也可以按照齊建裝飾設計的標準來。

這時很多人會想當然地認為，肯定是使用dop設計的制圖標準最好，因為這套標準已經很熟悉了，新的標準你還需要重新適應和學習。

但如果方案設計公司提供的圖紙量已經比較多了，平、立面給了幾十張，這時再按dop設計的標準把每一張圖中的線性、圖層以及標注符號等內容全部替換一遍，投入的工作量一定是巨大的。

這時你需要判斷，到底是使用一套新的制圖標準所付出的成本低，還是使用自己公司的制圖標準所要付出的成本低。

下面我們來了解一下，項目啟動前，需要確定圖紙標準的內容：確定圖紙體系，確認圖層線型和打印樣式，確定制圖是否使用外部參照和圖紙集，確定圖幅比例，制作明確的平面、立面、節點的樣圖，確定門表格式。

① 確定圖紙體系

這里圖紙體系的確定，我們需要根據項目的具體情況，以及業主的要求來進行確定。其中需要確定平面系統圖的張數、內容以及是否需要區域放大，應該如何放大等問題。

在這其中，重點講一下如何進行區域放大？大型項目中，由于總圖面積過大，無法匹配正常圖幅出圖，需要分成不同的區域進行放大，確保每個區域的放大圖滿足正常的圖紙比例和圖幅要求。

②確定圖層線型及打印樣式

只有1個問題需要判斷：是直接采用自己的體系，還是延續使用方案設計公司的圖層以及線型體系制圖。

③ 確定制圖是否使用外部參照和圖紙集

至于在實際工作當中是否使用圖紙集和外部參照來進行畫圖，這需要根據項目大小和你所在團隊的工作習慣來確定。

但有一點需要注意：一定要在項目啟動前進行確定，當項目啟動后再做調整，會造成大量的時間浪費。

④ 確定圖幅比例

一個項目的施工圖是選擇A1、A2還是A3圖幅，影響因素主要是項目的大小和比例的要求。

項目面積大，平面立面圖必然也會比較大，自然要選擇更大的圖幅。而對于施工圖設計師平時的工作來說，圖幅和比例的選擇還有一個很重要的意義就是，會對平面系統圖的工作量造成很大影響。

項目如果是采用：1:100的比例，使用A1圖框，就很理想。但是同樣條件下如果使用A2圖框，就不得不進行區域放大，原來的一張平面圖就變成了兩張，工作量就變多了。

⑤制作明確的平面、立面、節點的樣圖

這里所說的樣圖，主要是指針對你即將進行的項目去繪制1份平面系統圖（局部區域就行）、立面（1-2個典型的）、節點（天花、地坪、墻身各1個）樣圖。

當中要體現圖紙內容、深度要求、填充標準、字體、符號等信息，這些樣圖是指導各個團隊成員繪制不同圖紙最直觀，最權威的模板，任何在制圖標準上的分歧都以此為準。

同時我們還會將制作好的樣圖，去打印店以實際圖幅大小打印出來進行論證，并確定是否需要進一步調整。這些工作確實需要付出一些時間，但前期這些付出，可以很好地規避項目后期發現問題，再大量修改的風險，那時所需要付出的時間會比現在多出幾倍不止。

⑥ 確定門表格式

門表格式的選擇，主要是取決于項目中門的數量多少。當1個項目中門的種類和數量較多時，可以在1張圖上整合多個類型的門，并表達門的平、立面形式，門的節點則索引到獨立的門節點圖紙表達。

本期關于上海辦公室裝修施工項目策劃如何進行的，談到項目開始前的準備工作（項目啟動準備）已經介紹結束。歡迎關注齊建裝飾，下期我們將談上海辦公室裝修施工項目前期的策劃工作（項目前期策劃）。